你当前的位置是:  首页 > 公司新闻 >
江苏紫京广西分公司召开2020年度工作会
发布时间:2020-01-13 来源:钦州紫京石油技术服务有限公司 撰稿人:

     为总结2019年工作的好经验、好举措,谋划部署2020年工作。1月11日,广西分公司(以下简称分公司)召开2020年度工作会,江苏紫京党委书记刘向阳,副总经理屈辉、嵇朝球到会讲话。

      会议指出2019年是稳中有进的一年,2020年是拼搏进取的一年。针对2020年“合同年”面临的困难和压力,2020年分公司要紧紧围绕“做特做优”的目标,从五个方面着手开展工作:一是稳项目,保市场。要充分发挥“吸铁石”功能,主动了解和满足甲方需求;要主动学习,强本领、增实力。二是稳拓市,保增长。开拓高质量市场、合理布局出效益。三是稳队伍,保质量。做到待遇留人、感情留人、事业留人。四是抓成本,较支出。成本控制要有解剖麻雀的精神、绣花的精神,精细管理,合理使用每一分钱。五是抓安全、促经营。抓安全要抓得紧而又紧,安全工作要做实做细不马虎,确保“舌尖上的安全”。

     会上,屈辉充分肯定了分公司2019年取得的成绩,并对2020年提出四点希望和要求:一是以提质、扩量、创优为主线。二是稳住现有市场,守护老市场,在现有市场找切口,逐步延伸渗透,打造支柱市场。三是推进人才激励机制。建立效益增工资增同向连动机制,激发全员活力,做到奖励能人、激励好人、不养闲人;做好后备人才储备与培养,畅通员工发展通道。四是夯实质量提升机制。对标同地区同行业高级别高标准,建立与分公司中高端定位相适应的人才、薪酬、绩效、财务、安全等管理模式,打造分公司可持续发展的核心竞争力。

     嵇朝球对分公司安全管理工作提出四点要求:一是要提高政治站位。二是要继续加强员工安全培训工作。三是要完善安全相关硬件、软件,健全安全管理制度,完善安全管理岗位。四是要重视食品安全管理。五是要加强安全管理经验的沟通与交流,取他人之长补己之短,使分公司整体安全管理工作再上一个新台阶。

     刘向阳针对分公司的目前工作提出:工作目标量化、标准化水平提升、亏损项目取舍及餐饮成本控制的四点思考。针对下步工作强调八个字:一是党建。把党建与生产经营深度融合,发挥党建更大的优势、效益;加强对习近平总书记新理论、新思想的学习,提高行动、思想站位。二是创新。创新商业模式。三是赢利。要居安思危,多从创造利润、创造价值去思考、做贡献。四是合规。人工、财务、采购等各个环节是否合规直接影响到公司的发展,加强合规管理,才能走得更远更好。(李妹坚)

收藏 推荐 纠错 打印本页 关闭窗口
本文已被阅读14次
版权所有 2008 钦州紫京石油技术服务有限公司 www.dovehotels.com All Rights Reserved | 技术支持:恒瑞信息 招聘专线:0777-3665013 传真:0777-3665086 E-mail:mailto:zjsc2010@163.com
访问总数7258  技术支持:广西恒瑞信息技术有限公司
肥龙过江完整版-肥龙过江免费-肥龙过江在线观看